Previous Page  22 / 31 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 22 / 31 Next Page
Page Background

22

دايموندليس

Oracle ERP

دايموندليس تعتمد برمجيات جديدة

بينوي ساسيداران كالادي، مدير

المشاريع في قسم تكنولوجيا

المعلومات، يكشف، في

مقابلة حصرية، تفاصيل

المشروع الجديد...

دايموندليس

برمجيات

الذي دفعكم إلى اعتماد

ما

.1

؟

Oracle ERP

المحدوديات الراهنة في

من أجل تجاوز

المعلومات ومواكبة

منظومة تكنولوجيا

قررت دايموندليس

حجم الأعمال المتزايد،

عام

برمجيات إلكترونية جديدة

اعتماد

وبالتعاون مع فريق التدقيق

.2014

استعانت

الداخلي في مجموعة الحبتور،

نتني مديراً

ّ

دايموندليس بخدماتي وعي

للمشاريع بغية الإشراف على تطبيق هذا

.

المهم

المشروع

وما

معيناً

هل يحمل المشروع اسماً

.2

هو الجدول الزمني لتنفيذه؟

،

DigirevL

الريادي اسم

المشروع

يحمل هذا

لدايموندليس،

الذي يضم الاسم المختصر

في مظلة

جمع نظم متعددة

ويعني أيضاً

الاسم من خلال مسابقة

اختير

.

واحدة

وقد انطلق المشروع

.

أجريت داخل الشركة

العمل

ويُتوقّع أن يبدأ

2015

يناير

25

في

في الفصل الثالث من

بالمنظومة الجديدة

.

العام الجاري

؟

Oracle ERP

هو

ما

بعبارات مبسّطة،

.3

هي

Oracle E

-

Business Suite

منظومة

من التطبيقات

ً

شمولا

المنظومة الأكثر

والتي تتيح

المتكاملة في مجال الأعمال،

وخفض

قرارات أفضل،

للشركات اتخاذ

تتمتع المنظومة

.

وتحسين الأداء

الأكلاف،

في مختلف

وإمكانات كثيرة

بمزايا

وإدارة

الشركة،

مثل تخطيط موارد

المجالات،

وتخطيط السلسلة

العلاقات مع العملاء،

ن للشركات

ّ

تؤم

باختصار،

.

التموينية

الأعمال وأتمتتها

تطبيقات متكاملة لإدارة

.

ودعم الوظائف المكتبية

هي التحديات الأساسية التي

ما

.4

اعترضت طريقكم وكيف تخطيتموها؟

التحدي الأساسي كان فهم المشكلات

ERP

برمجيات

باعتماد

قرار

الراهنة واتخاذ

.

حلول متعددة

أو

)

الشركة

تخطيط موارد

(

ق قررت

ّ

أجري تحليل معم

الغاية،

لهذه

ERP

منظومة

دايموندليس بموجبه اعتماد

في استخدام تطبيقات

من الاستمرار

ً

بدلا

في الاعتبار

أيضاً

القرار

وأخذ هذا

.

متعددة

مثل

ERP

برمجيات

التي تتمتع بها

المزايا

،

)

في البيانات والتصميم

(

الثبات والتناسق

.

إلخ

والدمج،

وقابلية التوسع،

من

هو أن أياً

التحدي الثاني الذي واجهناه

زاً

ّ

لم يكن مجه

Tier

1

ERP

تطبيقات

بالوحدات المتعلقة بمجال العمل الأساسي

أي تأجير

الذي تقوم به دايموندليس،

من

تقويم أكثر

لذلك كان علينا

.

السيارات

في

بما

في المرحلة الأولى،

بائعاً

/

منتَجاً

20

التي تبيع تطبيقات

ذلك الجهات الثلاث الأبرز

.

أوراكل وإس أيه بي ومايكروسوفت

– ERP

إلى الخصائص الفنية والوظيفية

بالاستناد

وسواها

والتجارية وإلى القيمة الفريدة

العامة التي جرى تقويمها،

من المعايير

Oracle

فريق دايموندليس برمجيات

اختار

Oracle Platinum Partner

وشركة

،

ERP

في التطبيق في ديسمبر

شريكاً

TransSys

.2014

المنتَج،

من شارك في عملية اختيار

.5

الآلية نجاح المشروع؟

وكيف تضمن هذه

/

الآليات

"

أبطال

"

اختارت دايموندليس

آلية فرعية قبل

/

الوحدات في كل آلية

الأبطال

شارك هؤلاء

.

انطلاق المشروع

جهات

متها

ّ

في كل العروض التي قد

بآرائهم

وأدلوا

منتجها،

البيع لتبيان مزايا

إذاً

.

وتعليقاتهم في ختام كل جلسة

/

المنتَج

اختيار

عملية

من

جزءاً

كانوا

أن

الأمر

هذا

من

الهدف

كان

.

البيع

جهة

الجديدة

المنظومة

الأبطال

هؤلاء

يختار

ونها،

ّ

يتبن

وأن

عليها،

ويوافقوا

بأنفسهم

إلى

والسلوكيات

المعارف

تلك

وينقلوا

هناك

ذلك،

عن

ً

فضلا

.

النهائي

المستخدم

مستويات

عند

مة

ّ

منظ

مراجعة

برامج

:

مختلفة

المشروع

إدارة

أسبوعي للجنة

اجتماع

في

والمديرون

الأقسام

رؤساء

.

TransSys

مشروع

دايموندليس مدير

التسييرية

للجنة

شهري

اجتماع

إدارة

+

في دايموندليس

المديرين

كبار

.

أوراكل

لو

ّ

ممث

TransSys

في

للمشروع

شهرية

مراجعة

حوكمة

مدير

قبل

من

الحبتور

مجموعة

التدقيق

ومدير

المخاطر

وإدارة

الشركات

.

الداخلي

في دايموندليس

مجلس الإدارة

إطلاع

.

شهرية

بصورة

المشروع

على سير

هل أجريتم أي تغييرات في البنية

.6

المعلومات؟

التحتية لتكنولوجيا

ل التطبيقات

ّ

الخادم التي تشغ

أجهزة

تستطيع

ولا

يمكن لمسها

لا

قديمة،

الحالية،

لذلك

.

Oracle ERP

تشغيل برمجيات

أيضاً

في

لاستخدامها

خادم جديدة

أجهزة

أحضرنا

أيضاً

وأدخلنا

.

Oracle ERP

تشغيل برمجيات

Storage

( "

موازِن التخزين والحمولة

"

ية

ّ

خاص

بتحسين حلول

وقمنا

،

)

& Load Balancer

وشبكة الدعم من أجل تطبيق برمجيات

سنوات من دون مواجهة

6

إلى

5

لمدة

ERP

.

أي مشكلات

الفريق المسؤول عن المشروع في دايموندليس